PROBLÉMATIQUE
Comment mobiliser et engager les collaborateurs à tous les niveaux, en insufflant une dynamique collective autour des engagements et des actions RSE de l’entreprise, tout en générant une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise ?
Leader historique du marché de la tuile terre cuite, Edilians Group est un acteur européen de référence dans la construction et la rénovation des enveloppes du bâtiment.
L’entreprise française conçoit des solutions complètes pour créer des toits qui associent performances techniques et esthétiques. Après avoir conçu sa stratégie RSE en 2021, l’entreprise souhaitait être accompagnée pour mettre en récit sa politique RSE, embarquer les collaborateurs tout en valorisant ses engagements à l’externe.
Comment mobiliser et engager les collaborateurs à tous les niveaux, en insufflant une dynamique collective autour des engagements et des actions RSE de l’entreprise, tout en générant une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise ?
Si la stratégie RSE d’Edilians Group devait prendre vie autour de la réalisation d’un 1er rapport RSE afin de la structurer et de formaliser un socle de preuves incontournable, ce document ne devait être que le point de départ d’une nouvelle aventure d’entreprise. Cette histoire devait être racontée, incarnée, comprise et valorisée, pour initier une véritable transformation à la fois interne qu’en externe.
Puisque l’humain est profondément ancré dans leur ADN, nous avons fait de leur stratégie RSE une aventure humaine qui embarque et engage les 1 700 collaborateurs du groupe à construire ensemble un toit plus durable pour tous.
Depuis 2022, notre collaboration avec Edilians Group englobe l’intégralité de ses prises de parole RSE. Notre objectif est de produire chaque année un rapport RSE toujours plus robuste, fournissant une analyse approfondie des actions et des engagements du groupe, tout en établissant une feuille de route claire pour l’entreprise. Ce rapport RSE représente non seulement un point de départ crucial pour sensibiliser en interne et promouvoir l’engagement à l’externe,
mais il constitue également le catalyseur d’une série d’actions visant à acculturer les collaborateurs. Chaque année, nous organisons une journée RSE dans les 17 sites industriels du groupe, situés en France, en Espagne et au Portugal. Cette initiative vise à sensibiliser et former les employés à la stratégie RSE du groupe, ainsi qu’aux enjeux environnementaux et sociaux.
Parallèlement, pour mieux impliquer et expliquer l’engagement de l’entreprise, nous avons produit une série de vidéos et de podcasts, donnant la parole à des membres du Comité Exécutif ainsi qu’à des collaborateurs. Cette série d’interviews aborde les principaux enjeux et engagements de l’entreprise, tels que la décarbonation, la sécurité, l’éco-habitat, la formation et les carrières, l’ancrage local, la gouvernance et l’éthique, ou bien l’intégration des nouveaux arrivants.
L’ensemble de ces initiatives a ensuite été intégré dans une campagne interne et sur les réseaux sociaux, visant à accroître la notoriété et la valorisation de l’engagement de l’entreprise.
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