PROBLÉMATIQUE
Comment faire de cette première édition un vrai levier de mobilisation — en suscitant la fierté d’appartenance des collaborateurs concernés, tout en embarquant l’ensemble des équipes autour d’un format appelé à devenir un rendez-vous national ?
PARTI PRIS STRATÉGIQUE
Le caractère pilote de la journée était perçu en interne comme un risque : celui de créer de la frustration chez les collaborateurs non concernés, et de fragiliser l’adhésion collective avant même que l’événement n’existe vraiment. Notre conviction était différente : le véritable défi n’était pas d’assumer le pilote, mais de faire de cette première édition un succès suffisamment fort pour ancrer la JSE dans la durée.
Pour cela, nous avons structuré un dispositif de communication en quatre temps — annoncer, mobiliser, accompagner, valoriser — en nous appuyant sur les leviers prouvés de l’engagement citoyen.
Nous avons aussi fait le choix de créer un naming et une identité visuelle dédiés pour donner à cet événement la stature d’un rendez-vous institutionnel à part entière — pas une initiative ponctuelle, mais le début de quelque chose.